DANSK RETAIL SERVICES ApS er dansk APS med hjemsted i Valby, som opererer i Bogføring og revision: skatterådgivning-sektoren. Stiftet i 2004 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6 mio. kr. | -48% |
| EBITDA | 1,8 mio. kr. | -33% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | -32% |
| Balancesum | 5 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 1,1 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede DANSK RETAIL SERVICES ApS en bruttofortjeneste på 6,0 mio. kr., et fald på 48% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 30,4%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 21,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.951 | 11.422 | 15.141 | 13.671 | 13.685 |
| Personaleomkostninger | -4.141 | -8.733 | -11.538 | -11.037 | -11.127 |
| EBITDA | 1.810 | 2.690 | 3.603 | 2.634 | 2.558 |
| Af- og nedskrivninger | -7 | -16 | -24 | -128 | -249 |
| EBIT | 1.803 | 2.674 | 3.580 | 2.506 | 2.309 |
| Finansielle poster, netto | -4 | -11 | -6 | 21 | -36 |
| Resultat før skat | 1.799 | 2.663 | 3.574 | 2.527 | 2.273 |
| Skat | 396 | 592 | 791 | 588 | 570 |
| Årets resultat | 1.403 | 2.070 | 2.783 | 1.939 | 1.703 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.985 | 4.424 | 7.879 | 7.190 | 7.506 |
| Egenkapital | 1.070 | 1.145 | 3.329 | 2.486 | 2.650 |
| Langfristet gæld | 0 | 95 | 86 | 111 | 107 |
| Kortfristet gæld | 3.915 | 3.185 | 4.463 | 4.594 | 4.749 |
| Gæld i alt | 3.915 | 3.279 | 4.549 | 4.704 | 4.856 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS Management | Management | 2018 – 2020 |
AC Management | Management | 2004 – 2017 |
OS Management | Management | 2018 – 2020 |
JC Management | Management | 2005 – 2018 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Søndergaard Schwensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Schmidt | Management | 4 selskaber |
| Jørgen Callesen | Management | 3 selskaber |
| Allan Carsten Nielsen | Management | 2 selskaber |