Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKRONBORG CARE ApS er dansk APS med hjemsted i Birkerød, som opererer i Udlejning og leasing af andet materiel, udstyr og andre materielle aktiver, bortset fra til events-sektoren. Stiftet i 2004 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 159,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 159 t. kr. | +8048% |
| EBITDA | 159 t. kr. | +174% |
| Nettoresultat | 170 t. kr. | +176% |
| Balancesum | 556,5 t. kr. | +116% |
| Egenkapital | 269,3 t. kr. | +171% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KRONBORG CARE ApS en bruttofortjeneste på 159,0 t kr., en stigning på 8048% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 170,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 159 | 2 | 138 | 168 | 416 |
| Personaleomkostninger | -0 | -218 | -217 | -37 | -280 |
| EBITDA | 159 | -216 | -119 | 205 | 136 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 159 | -216 | -119 | 205 | 136 |
| Finansielle poster, netto | -57 | -7 | -15 | -6 | -7 |
| Resultat før skat | 102 | -222 | -134 | 199 | 129 |
| Skat | -68 | -0 | -0 | -11 | -0 |
| Årets resultat | 170 | -222 | -134 | 210 | 129 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 556 | 258 | 567 | 1.206 | 737 |
| Egenkapital | 269 | 99 | 322 | 456 | 246 |
| Langfristet gæld | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 287 | 158 | 245 | 750 | 492 |
| Gæld i alt | 287 | 158 | 245 | 750 | 492 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MR Management | Management | 2026 |
AB Management | Management | 2007 – 2026 |
AP Audit | Audit | 2007 – 2016 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2026 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2015 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
NC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
RL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2015 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arne Peter Møller | Audit | 20 selskaberFlere roller |
| Michel Goldin | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Allan Brix Kronborg | Management | 5 selskaber |
| Lars Kramer | Board of Directors | 4 selskaber |
| Martin Roong Hjelt | Management | 2 selskaber |
| Kim Kjærgaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Carsten Ottosen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kenneth Lützhøft Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Nanna Christine Wachtmeister | Chairman | 1 selskab |
Aliatas A/S
KRONBORG CARE ApS