ODIN GENERAL PARTNER ApS er dansk APS med hjemsted i Fredensborg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på -49,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -49,4 t. kr. | +108% |
| EBITDA | -49,4 t. kr. | -108% |
| Nettoresultat | -50 t. kr. | -14% |
| Balancesum | 55,3 t. kr. | -44% |
| Egenkapital | 0,7 t. kr. | -99% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede ODIN GENERAL PARTNER ApS en bruttofortjeneste på -49,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 50,0 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 1,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -49 | -24 | -43 | -23 | -20 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -49 | -24 | -43 | -23 | -20 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -49 | -24 | -43 | -23 | -20 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 10 | 689 | 897 | 634 |
| Resultat før skat | -50 | -14 | 646 | 875 | 614 |
| Skat | -0 | 30 | 126 | 214 | 153 |
| Årets resultat | -50 | -44 | 520 | 660 | 460 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 55 | 99 | 266 | 3.212 | 2.294 |
| Egenkapital | 1 | 51 | 95 | 2.288 | 1.628 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 55 | 48 | 171 | 923 | 666 |
| Gæld i alt | 55 | 48 | 171 | 923 | 666 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JW Management | Management | 2011 – 2016 |
EB Management | Management | 2011 – 2016 |
MT likvidator | likvidator | 2016 – 2018 |
BP Management | Management | 2011 – 2016 |
CS Management | Management | 2004 – 2004 |
| Audit | 2004 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2011 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mogens Thorninger | Liquidator | 60 selskaberFlere roller |
| Jesper Wadum Nielsen | Management | 52 selskaberFlere roller |
| Bernd Petersen | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Esben Bay Jørgensen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Torben Carlsen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Roland Munkerod Andersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |