CONTINENCE CARE ApS er dansk APS med hjemsted i Skælskør, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 2004 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -146,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -146,3 t. kr. | -73% |
| EBITDA | -146,3 t. kr. | +73% |
| Nettoresultat | 394 t. kr. | +388% |
| Balancesum | 847,5 t. kr. | -34% |
| Egenkapital | -856,5 t. kr. | +32% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CONTINENCE CARE ApS en bruttofortjeneste på -146,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 394,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -146 | -546 | 390 | 443 | 349 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -146 | -546 | 390 | 443 | 349 |
| Af- og nedskrivninger | -89 | -0 | -0 | -0 | -31 |
| EBIT | -235 | -546 | 390 | 443 | 318 |
| Finansielle poster, netto | 629 | 400 | -4 | -124 | -144 |
| Resultat før skat | 394 | -146 | 386 | 319 | 174 |
| Skat | -0 | -10 | 85 | 71 | 38 |
| Årets resultat | 394 | -137 | 301 | 248 | 136 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 847 | 1.275 | 2.003 | 1.922 | 5.852 |
| Egenkapital | -856 | -1.250 | -1.114 | -1.415 | -1.663 |
| Langfristet gæld | 787 | 1.055 | 1.342 | 2.095 | 995 |
| Kortfristet gæld | 917 | 1.471 | 1.774 | 1.241 | 6.520 |
| Gæld i alt | 1.704 | 2.525 | 3.117 | 3.336 | 7.515 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FS Management | Management | 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2009 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Person | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sten Verland | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Helle Jørgsholm | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Henrik Gynde Kany | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Bjarne Werner Munck | Board of Directors | 4 selskaber |
| Flemming Steen Andersen | Management | 3 selskaber |
| Bent Høj Andersen | Board of Directors | 1 selskab |