Claus Andersen, Rustfri Stål A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense S, som opererer i Fremstilling af andre færdige metalprodukter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2004 har 68 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 38,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 38,1 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 6,7 mio. kr. | +13% |
| Nettoresultat | 2,7 mio. kr. | +16% |
| Balancesum | 25,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 11 mio. kr. | -17% |
| Ansatte | 68 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Claus Andersen, Rustfri Stål A/S en bruttofortjeneste på 38,1 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 17,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 38.112 | 36.588 | 37.242 | 38.038 | 33.662 |
| Personaleomkostninger | -31.436 | -30.706 | -30.192 | -29.819 | -28.342 |
| EBITDA | 6.676 | 5.882 | 7.050 | 8.219 | 5.296 |
| Af- og nedskrivninger | -2.868 | -2.614 | -2.724 | -2.732 | -2.598 |
| EBIT | 3.809 | 3.269 | 4.326 | 5.487 | 2.697 |
| Finansielle poster, netto | -329 | -259 | -324 | -283 | -236 |
| Resultat før skat | 3.479 | 3.010 | 4.002 | 5.204 | 2.462 |
| Skat | 767 | 672 | 887 | 1.144 | 542 |
| Årets resultat | 2.713 | 2.338 | 3.115 | 4.060 | 1.920 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25.451 | 25.545 | 29.848 | 31.586 | 33.915 |
| Egenkapital | 10.957 | 13.244 | 12.906 | 12.791 | 10.730 |
| Langfristet gæld | 2.533 | 2.493 | 2.449 | 2.478 | 2.430 |
| Kortfristet gæld | 11.724 | 9.438 | 13.930 | 15.659 | 20.176 |
| Gæld i alt | 14.257 | 11.931 | 16.380 | 18.137 | 22.606 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
CL direktør | direktør | 2004 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
TL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2016 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Pagh | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Jensen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Ladefoged Poulsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Nyeng Christiansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus Lykke Andersen | Management | 2 selskaber |
| Lars Kristian Skaarup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Nedergaard Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thorkild Ladefoged | Chairman | 1 selskab |
| Christian Valther Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Hanne Larsen | Board of Directors | 1 selskab |