K. K. Finans A/S er dansk A/S med hjemsted i Jystrup Midtsj, som opererer i Serviceydelser i forbindelse med sikkerhedssystemer-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +23% |
| Balancesum | 7,3 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede K. K. Finans A/S en bruttofortjeneste på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 15,9 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 7,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | -3 | -2 | -7 | -7 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | -3 | -2 | -7 | -7 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | -3 | -2 | -7 | -7 |
| Finansielle poster, netto | 21 | 19 | 17 | 15 | 15 |
| Resultat før skat | 21 | 17 | 14 | 8 | 8 |
| Skat | 5 | 4 | 3 | 2 | 2 |
| Årets resultat | 16 | 13 | 11 | 6 | 6 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.258 | 6.979 | 6.711 | 6.453 | 6.230 |
| Egenkapital | 532 | 516 | 503 | 492 | 486 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.727 | 6.463 | 6.208 | 5.961 | 5.744 |
| Gæld i alt | 6.727 | 6.463 | 6.208 | 5.961 | 5.744 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PG direktør | direktør | 2007 – 2007 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2024 |
SS direktør | direktør | 2004 – 2007 |
HU Audit | Audit | 2004 – 2007 |
AD direktør | direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2024 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2024 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Henrik Ulvsgaard | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Svend Carstensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kristine Munch Sinding | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Slente Munch | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Klaus Munch Nielsen | Chairman | 2 selskaber |