Nederman Holding Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Mariager, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2004 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | +65% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -85% |
| Nettoresultat | 138,4 mio. kr. | -2% |
| Balancesum | 111,9 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 110,8 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nederman Holding Danmark A/S en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., en stigning på 65% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 138,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.569 | 1.555 | 1.486 | 2.128 | 5.275 |
| Personaleomkostninger | -2.497 | -1.089 | -936 | -1.449 | -4.408 |
| EBITDA | 72 | 466 | 550 | 679 | 867 |
| Af- og nedskrivninger | -161 | -158 | -214 | -229 | -206 |
| EBIT | -89 | 308 | 336 | 450 | 661 |
| Finansielle poster, netto | 138.269 | 140.846 | 118.067 | -2.127 | 63.245 |
| Resultat før skat | 138.180 | 141.154 | 118.403 | -1.677 | 63.906 |
| Skat | -234 | -334 | -400 | -25 | -113 |
| Årets resultat | 138.414 | 141.488 | 118.803 | -1.652 | 64.019 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 111.943 | 118.976 | 232.012 | 111.948 | 343.327 |
| Egenkapital | 110.769 | 117.855 | 166.367 | 47.564 | 279.584 |
| Langfristet gæld | 480 | 480 | 480 | 27.814 | 30.179 |
| Kortfristet gæld | 694 | 641 | 65.165 | 36.570 | 33.564 |
| Gæld i alt | 1.174 | 1.121 | 65.645 | 64.384 | 63.743 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
TD direktør | direktør | 2004 – 2010 |
CC direktør | direktør | 2007 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2016 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2010 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Ricken Jørgensen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Bjarke Brøns | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Carsten Christensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Preben Tolstrup | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Duer | Management | 5 selskaber |
| Matthew David Cusick | Chairman | 1 selskab |
| Poul Arne Jensen | Chairman | 1 selskab |