Axcel Management A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2004 har 46 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 279,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 279,7 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | 80,4 mio. kr. | -35% |
| Nettoresultat | 174,8 mio. kr. | -27% |
| Balancesum | 839 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 708,6 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 46 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Axcel Management A/S en omsætning på 279,7 mio. kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 174,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 28,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 279.747 | 302.992 | 225.154 | 149.403 | 59.009 |
| Personaleomkostninger | -199.381 | -46.112 | -149.424 | -53.553 | -34.005 |
| EBITDA | 80.366 | 122.888 | 75.730 | 35.197 | -11.293 |
| Af- og nedskrivninger | -3.928 | -3.981 | -5.136 | -5.393 | 406 |
| EBIT | 76.438 | 118.907 | 70.569 | 29.804 | -11.699 |
| Finansielle poster, netto | 117.520 | 152.738 | 23.409 | 6.214 | -13 |
| Resultat før skat | 193.958 | 271.645 | 93.978 | 36.018 | -11.712 |
| Skat | 19.174 | 32.464 | 17.900 | 6.677 | -2.480 |
| Årets resultat | 174.784 | 239.181 | 76.078 | 29.341 | -9.232 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 839.012 | 952.164 | 266.292 | 120.258 | 71.375 |
| Egenkapital | 708.631 | 803.180 | 131.647 | 54.684 | 56.673 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 125.140 | 141.645 | 129.073 | 64.953 | 14.702 |
| Gæld i alt | 125.140 | 141.645 | 129.073 | 64.953 | 14.702 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
CG direktør | direktør | 2025 |
KR direktør | direktør | 2005 – 2005 |
CS direktør | direktør | 2004 – 2005 |
PC direktør | direktør | 2005 – 2016 |
| Audit | 2004 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2016 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
LR næstformand | næstformand | 2018 – 2024 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
NB næstformand | næstformand | 2017 – 2018 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Rebien Sørensen | Deputy Chairman | 127 selskaberFlere roller |
| Christian Bamberger Bro | Chief Executive Officer | 54 selskaberFlere roller |
| Nikolaj Vejlsgaard | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Christian Gymos Schmidt-Jacobsen | Management | 36 selskaberFlere roller |
| Lars Thomassen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Niels Bjørn Christiansen | Deputy Chairman | 27 selskaberFlere roller |
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Henrik Møgelmose | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Søren Lindberg | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Christian Nielsen Thygesen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Kim Ketelsen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Klaus René Møller | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Povl Christian Lütken Frigast | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Sune Suhr Frandsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Damgaard Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Louise Beck | Board of Directors | 1 selskab |