NN AX 1 ApS er dansk APS med hjemsted i Kvistgård, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på -31,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -11% |
| Nettoresultat | -4,4 mio. kr. | -101% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -27% |
| Egenkapital | -268,4 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede NN AX 1 ApS en bruttofortjeneste på -31,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2014 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 4,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -31 | -28 | -21 | -89 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -31 | -28 | -21 | -55.089 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -31 | -28 | -21 | -55.089 |
| Finansielle poster, netto | -3.420 | 362.870 | -74.659 | -186.317 |
| Resultat før skat | -3.451 | 362.842 | -74.680 | -241.406 |
| Skat | 977 | 3.420 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -4.428 | 359.422 | -74.680 | -241.406 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 104 | 143 | 25.323 | 80.581 |
| Egenkapital | -268.358 | -267.856 | -642.040 | -579.047 |
| Langfristet gæld | 207.064 | 260.641 | 648.364 | 627.722 |
| Kortfristet gæld | 268.462 | 7.358 | 18.999 | 31.906 |
| Gæld i alt | 268.462 | 267.999 | 667.363 | 659.628 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
KR direktør | direktør | 2005 – 2009 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2009 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2012 |
PH administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
CS direktør | direktør | 2004 – 2005 |
SW direktør | direktør | 2009 – 2011 |
KR direktør | direktør | 2011 – 2014 |
| Audit | 2004 – 2005 | |
CN direktør | direktør | 2014 – 2018 |
MR likvidator | likvidator | 2018 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
JC næstformand | næstformand | 2009 – 2012 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
LC næstformand | næstformand | 2012 – 2014 |
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Cordt | Deputy Chairman | 27 selskaberFlere roller |
| Lars Thomassen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Lars Christian Holstein Holsteinborg | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Christian Nielsen Thygesen | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Degnboel Thostrup | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Rathsach | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Povl Christian Lütken Frigast | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Klaus René Møller | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Mads Reinholdt | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Harald Peter Graf Holstein-Holsteinborg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Høgsted | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Stig Bo Bergstrøm | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Jacob Ernst Sanning Lund | Board of Directors | 3 selskaber |
| Sigurd Lilienfeldt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Aaen Kastberg | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Søren Wulff | Management | 2 selskaber |
| Kim Rune Rolsted | Management | 2 selskaber |
| Christian Nissen Riisberg | Management | 1 selskab |
| Lesia Maria Zuk | Board of Directors | 1 selskab |