Esko-Graphics Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Brønshøj, som opererer i Prepress- og premedia-arbejde-sektoren. Stiftet i 2004 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,9 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -61% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -19% |
| Balancesum | 36 mio. kr. | -29% |
| Egenkapital | 17,6 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Esko-Graphics Danmark A/S en omsætning på 6,9 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 628,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 2,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6.855 | 7.548 | 6.334 | 3.960 | 4.604 |
| Personaleomkostninger | -5.525 | -5.556 | -4.953 | -2.934 | -3.528 |
| EBITDA | 168 | 432 | 387 | 310 | 214 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 168 | 432 | 387 | 310 | 214 |
| Finansielle poster, netto | -518 | -1.048 | 484 | 39 | 11 |
| Resultat før skat | -350 | -617 | 871 | 350 | 225 |
| Skat | 279 | -88 | -213 | 57 | 36 |
| Årets resultat | -629 | -528 | 1.084 | 292 | 189 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36.040 | 50.451 | 19.794 | 18.185 | 18.065 |
| Egenkapital | 17.574 | 18.202 | 18.731 | 17.647 | 17.354 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18.466 | 32.249 | 1.063 | 538 | 711 |
| Gæld i alt | 18.466 | 32.249 | 1.063 | 538 | 711 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ML direktør | direktør | 2026 |
LK direktør | direktør | 2004 – 2007 |
RJ direktør | direktør | 2021 – 2026 |
AW direktør | direktør | 2017 – 2020 |
NG administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2012 |
PM direktør | direktør | 2014 – 2016 |
FH direktør | direktør | 2020 – 2021 |
FT administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
RE direktør | direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
UP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
VI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2015 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Esko BV | Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Nygaard Knudsen | Chairman | 5 selskaber |
| Nicolai Gradman | Chief Executive Officer | 4 selskaber |