Farveriget A/S er dansk A/S med hjemsted i Søborg, som opererer i Engroshandel med lak, maling, tapet, gulvbelægning mv.-sektoren. Stiftet i 2004 har 27 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,9 mio. kr. | +63% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | +87% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | +85% |
| Balancesum | 20,6 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | -14,4 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 27 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Farveriget A/S en bruttofortjeneste på 10,9 mio. kr., en stigning på 63% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 387,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på -4,7%.
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.902 | 6.674 | 10.259 |
| Personaleomkostninger | -11.409 | -10.437 | -10.543 |
| EBITDA | -508 | -3.763 | -284 |
| Af- og nedskrivninger | -111 | -192 | -247 |
| EBIT | -619 | -3.955 | -531 |
| Finansielle poster, netto | 58 | 504 | 31 |
| Resultat før skat | -561 | -3.451 | 451 |
| Skat | -173 | -849 | 475 |
| Årets resultat | -388 | -2.602 | -25 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.589 | 22.371 | 23.239 |
| Egenkapital | -14.418 | -14.030 | -11.428 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 35.007 | 36.402 | 34.667 |
| Gæld i alt | 35.007 | 36.402 | 34.667 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR direktør | direktør | 2004 – 2006 |
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2012 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2009 |
HB administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
PF direktør | direktør | 2012 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
RP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
PZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
RV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
FA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Svend Aage Dreist Hansen | Chairman | 82 selskaberFlere roller |
| Peter Flemming Sørensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Torben Beck | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Morten Faaborg Bodilsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Zacho Skovbo | Board of Directors | 2 selskaber |