NORLING A ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 28311532Hesselrødvej 27, 2980 KokkedalArkitektaktiviteter· NACE 7111Stiftet 2005 · 21 år gammel1 ansattehttps://www.norlinga.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNORLING A ApS er dansk APS med hjemsted i Kokkedal, som opererer i Arkitektaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -98,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | 0% |
| Balancesum | 1,5 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NORLING A ApS en bruttofortjeneste på -98,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 141,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 82,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -99 | -107 | -233 | 1.666 | -270 |
| Personaleomkostninger | -0 | -2 | -194 | -895 | -0 |
| EBITDA | -99 | -109 | -427 | 771 | -270 |
| Af- og nedskrivninger | -47 | -22 | -22 | -24 | -30 |
| EBIT | -146 | -131 | -449 | 747 | -300 |
| Finansielle poster, netto | 4 | -11 | 5 | -3 | -131 |
| Resultat før skat | -142 | -142 | -444 | 744 | -431 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 14 | -0 |
| Årets resultat | -142 | -142 | -444 | 730 | -431 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.512 | 1.614 | 1.616 | 2.110 | 5.771 |
| Egenkapital | 1.248 | 1.374 | 1.516 | 2.017 | 1.343 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 265 | 240 | 100 | 92 | 4.428 |
| Gæld i alt | 265 | 240 | 100 | 92 | 4.428 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JN Management | Management | 2017 |
KB Audit | Audit | 2005 – 2005 |
HA Management | Management | 2009 – 2017 |
TB Management | Management | 2006 – 2009 |
CB Management | Management | 2005 – 2006 |
VC Management | Management | 2005 – 2005 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Teddy Brandt Kierkegaard | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Camilla Babette Norling | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jacob Norling Andersen | Management | 1 selskab |
| Hugo Andersen | Management | 1 selskab |