KOMPLEMENTARSELSKABET WIND PARTNER 15 ApS
APSUnder likvidationReklamebeskyttelseCVR 28320485Mariagervej 58B, 9500 HobroIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2004 · 21 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKOMPLEMENTARSELSKABET WIND PARTNER 15 ApS er dansk APS med hjemsted i Hobro, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2004.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -1 t. kr. | 0% |
| Nettoresultat | -0,3 t. kr. | +10% |
| Balancesum | 21,3 t. kr. | -1% |
| Egenkapital | 21,3 t. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 313 kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | — | -1 | 4 | 4 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1 | -1 | -1 | -5 | -5 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1 | -1 | -1 | -5 | -5 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 1 | 6 | 6 |
| Resultat før skat | -0 | -0 | -0 | 0 | 1 |
| Skat | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | -0 | -0 | -0 | 0 | 0 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21 | 22 | 23 | 171 | 170 |
| Egenkapital | 21 | 22 | 22 | 166 | 165 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 1 | 5 | 5 |
| Gæld i alt | 0 | 0 | 1 | 5 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UB direktør | direktør | 2016 – 2019 |
SS | Audit | 2004 – 2006 |
TC likvidator | likvidator | 2019 – 2019 |
CP direktør | direktør | 2004 – 2010 |
KM direktør | direktør | 2010 – 2016 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2004 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2004 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2004 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2004 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2004 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2004 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Uffe Bak-Aagaard | Management | 29 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Tommy Christian Olesen | Liquidator | 11 selskaberFlere roller |
| Susanne Schifter Thorsen | Audit | 4 selskaber |
| Claus Peter Hovmand Madsen | Management | 1 selskab |