Perago A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense M, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på -99,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -89% |
| Balancesum | 17,8 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 17,5 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Perago A/S en bruttofortjeneste på -99,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 198,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 55,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -99 | -100 | -88 | -86 | -80 |
| Personaleomkostninger | -13 | -13 | -10 | -9 | -9 |
| EBITDA | -113 | -113 | -98 | -96 | -89 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -113 | -113 | -98 | -96 | -89 |
| Finansielle poster, netto | 370 | 2.467 | 3.143 | -2.856 | 3.617 |
| Resultat før skat | 258 | 2.354 | 3.044 | -2.952 | 3.528 |
| Skat | 60 | 518 | 635 | -617 | 781 |
| Årets resultat | 198 | 1.837 | 2.410 | -2.335 | 2.747 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.841 | 18.688 | 17.181 | 15.539 | 18.949 |
| Egenkapital | 17.521 | 17.997 | 16.834 | 15.425 | 18.159 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 320 | 691 | 347 | 115 | 790 |
| Gæld i alt | 320 | 691 | 347 | 115 | 790 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AD direktør | direktør | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
VD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2026 |
FC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frantz Carsten Carstensen Dolberg | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Vagn Drud Hansen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| John Eric Rath Petersen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Anne Drud Astrup | Management | 1 selskab |
| Jørgen Drud Hansen | Board of Directors | 1 selskab |