N1 A/S er dansk A/S med hjemsted i Støvring, som opererer i Distribution af elektricitet-sektoren. Stiftet i 2005 har 224 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 804,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 mia. kr. | 0% |
| EBITDA | 0,5 mia. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +6% |
| Balancesum | 6,7 mia. kr. | -2% |
| Egenkapital | 2,8 mia. kr. | +5% |
| Ansatte | 224 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede N1 A/S en omsætning på 804,1 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 132,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 62,3%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 41,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 804.145 | 806.974 | 960.105 | 1.371.947 | 1.223.050 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -73 | -508 | -948 |
| EBITDA | 501.245 | 491.079 | 428.646 | 399.055 | 333.625 |
| Af- og nedskrivninger | -299.887 | -295.016 | -239.190 | -188.875 | -184.284 |
| EBIT | 201.358 | 196.063 | 189.456 | 210.180 | 149.341 |
| Finansielle poster, netto | -27.619 | -32.799 | -35.108 | -29.043 | -33.661 |
| Resultat før skat | 173.739 | 163.264 | 154.348 | 181.137 | 115.680 |
| Skat | 41.301 | 38.419 | 35.025 | 35.802 | 25.401 |
| Årets resultat | 132.438 | 124.845 | 119.323 | 145.335 | 90.279 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.694.572 | 6.828.702 | 6.919.841 | 4.738.272 | 4.694.361 |
| Egenkapital | 2.774.984 | 2.642.786 | 2.708.487 | 2.021.879 | 1.954.495 |
| Langfristet gæld | 2.364.920 | 2.445.941 | 2.494.922 | 2.107.829 | 2.177.677 |
| Kortfristet gæld | 1.386.164 | 1.578.370 | 1.522.286 | 469.672 | 448.784 |
| Gæld i alt | 3.751.084 | 4.024.311 | 4.017.208 | 2.577.501 | 2.626.461 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HB Management | Management | 2005 – 2012 |
JØ Management | Management | 2015 – 2019 |
MD Management | Management | 2012 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
KC næstformand | næstformand | 2019 – 2019 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2016 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
JR næstformand | næstformand | 2005 – 2006 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
AB næstformand | næstformand | 2005 – 2014 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Romvig | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jan Skytte Pedersen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Christian Greve | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Karl Christiansen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Malte Larsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Ove Nautrup Simonsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Tom Thygesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Nikolaj Per Schøler | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| John Thomsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Svend Aage Skjellerup Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Finn Enoch Stengel Petersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Jørgen Okholm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørn Ladegaard Kristoffersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Jørn Justesen | Chairman | 2 selskaber |
| Sten Magnus Petersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karen Jacobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Ove Kjeldsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Holger Blok | Management | 1 selskab |
| Jan Østergård Jensen | Management | 1 selskab |
| Helle Ammitzbøll Georgi | Board of Directors | 1 selskab |
| Hanne Bæk Olsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Arvid Thorndahl | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Christian Boldsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Bo Larsen | Deputy Chairman | 1 selskab |