Scaffco A/S er dansk A/S med hjemsted i Trige, som opererer i Andre specialiserede byggeaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2005 har 25 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 17,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 17,1 mio. kr. | +58% |
| EBITDA | 8,9 mio. kr. | +90% |
| Nettoresultat | 6,6 mio. kr. | +133% |
| Balancesum | 34,4 mio. kr. | +44% |
| Egenkapital | 10,5 mio. kr. | +173% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Scaffco A/S en bruttofortjeneste på 17,1 mio. kr., en stigning på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 52%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 17.092 | 10.796 | 13.180 | 8.888 | 7.915 |
| Personaleomkostninger | -8.198 | -6.111 | -5.407 | -4.751 | -4.765 |
| EBITDA | 8.894 | 4.685 | 7.773 | 4.137 | 3.150 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 8.894 | 4.685 | 7.773 | 4.137 | 3.150 |
| Finansielle poster, netto | -356 | -949 | -363 | -122 | -81 |
| Resultat før skat | 8.538 | 3.736 | 7.410 | 4.015 | 3.069 |
| Skat | 1.892 | 890 | 1.679 | 906 | 703 |
| Årets resultat | 6.646 | 2.846 | 5.731 | 3.109 | 2.366 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34.409 | 23.949 | 40.029 | 25.794 | 23.042 |
| Egenkapital | 10.492 | 3.846 | 15.721 | 9.990 | 8.881 |
| Langfristet gæld | 607 | 581 | 866 | 1.521 | 526 |
| Kortfristet gæld | 23.309 | 19.521 | 23.441 | 14.284 | 13.634 |
| Gæld i alt | 23.916 | 20.102 | 24.308 | 15.804 | 14.161 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB Management | Management | 2025 |
NC Management | Management | 2017 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
NC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 | |
| Person | 5–9.99% | 5% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Færch | Board of Directors | 86 selskaberFlere roller |
| Mads Bekhøj Jensen | Management | 5 selskaber |
| Tobias Bekhøj Halvorsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Emil Laurits Bekhøj Halvorsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Tina Halvorsen | Chairman | 5 selskaber |
| Johnny Mæhlisen | Chairman | 3 selskaber |
| Niels Christian Balslev | Management | 2 selskaber |
| Louise Balslev Plaetner | Board of Directors | 1 selskab |