Dorthefonden er dansk EFO med hjemsted i Rødovre, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 961,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | +9% |
| EBITDA | 0,9 mio. kr. | +9% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | -15% |
| Balancesum | 19,9 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 17,3 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dorthefonden en bruttofortjeneste på 961,4 t kr., en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 405,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 89,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 961 | 878 | 747 | 120 | 1.123 |
| Personaleomkostninger | -100 | -90 | -92 | -88 | -95 |
| EBITDA | 862 | 789 | 655 | 32 | 1.028 |
| Af- og nedskrivninger | -302 | -212 | -246 | -212 | -212 |
| EBIT | 560 | 576 | 409 | -180 | 816 |
| Finansielle poster, netto | -3 | 17 | 21 | -37 | -60 |
| Resultat før skat | 557 | 593 | 430 | -217 | 755 |
| Skat | 151 | 113 | 67 | -74 | 114 |
| Årets resultat | 406 | 480 | 363 | -143 | 642 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19.908 | 19.754 | 19.426 | 19.121 | 19.664 |
| Egenkapital | 17.262 | 16.732 | 16.327 | 16.089 | 16.332 |
| Langfristet gæld | 764 | 981 | 1.110 | 1.321 | 1.553 |
| Kortfristet gæld | 478 | 789 | 849 | 638 | 631 |
| Gæld i alt | 1.242 | 1.769 | 1.959 | 1.959 | 2.185 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FJ direktør | direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AA næstformand | næstformand | 2020 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
FG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
KÆ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
FN næstformand | næstformand | 2005 – 2008 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
IF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2020 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torsten Pedersen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Jesper Maarbjerg | Board of Directors | 5 selskaber |
| Birgit Gundorph-Malling | Board of Directors | 4 selskaber |
| Birger Abildgaard Villirs | Board of Directors | 3 selskaber |
| Flemming Jermiin | Management | 1 selskab |
| Niels Jørgen Østergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Anette Frey Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul-Erik Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Mathiasen | Board of Directors | 1 selskab |