JAMIST Support A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejen, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1965 rapporterede en bruttofortjeneste på -12,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -101% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -101% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -104% |
| Balancesum | 6,6 mio. kr. | -66% |
| Egenkapital | 6,6 mio. kr. | -66% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede JAMIST Support A/S en bruttofortjeneste på -12,0 t kr., et fald på 101% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 38,0 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 388,8 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 | 1.753 | — | 4.326 | 2.776 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -12 | 1.753 | 3 | 4.326 | 2.776 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -12 | 1.753 | 3 | 4.326 | 2.776 |
| Finansielle poster, netto | -37 | -396 | -1.496 | -1.813 | -1.982 |
| Resultat før skat | -49 | 1.357 | 4.352 | 2.513 | 794 |
| Skat | -11 | 299 | 1.018 | 608 | 262 |
| Årets resultat | -38 | 1.058 | 3.334 | 1.905 | 532 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.609 | 19.637 | 38.458 | 45.742 | 35.170 |
| Egenkapital | 6.592 | 19.630 | 18.703 | 16.101 | 12.190 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 424 | 465 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17 | 7 | 19.755 | 29.641 | 22.980 |
| Gæld i alt | 17 | 7 | 19.755 | 29.641 | 22.980 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB Management | Management | 1965 – 1989 |
MS Management | Management | 2015 – 2015 |
LB Management | Management | 2015 – 2016 |
JK likvidator | likvidator | 2017 – 2018 |
KT Management | Management | 1965 – 1989 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2017 |
MO Management | Management | 2002 – 2006 |
SB Management | Management | 1965 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
VR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1965 – 1994 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2013 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1988 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 2002 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
MO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 2002 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1989 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Friis | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Lars Aaen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Jesper Knudsen | Liquidator | 13 selskaberFlere roller |
| Eskild Lyngholm | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Theilbjørn | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Buchreitz | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Orbesen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Steen Buchreitz Jensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Andy Nørregaard Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Skou | Management | 4 selskaber |
| Jan Brørup Petersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jan Fedders | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Ørnbo | Board of Directors | 1 selskab |