Danish Property Development A/S er dansk A/S med hjemsted i Randers C, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2006 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -102,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +128% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -68% |
| Nettoresultat | 3,3 mio. kr. | -83% |
| Balancesum | 8,4 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | -42,9 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Danish Property Development A/S en bruttofortjeneste på -102,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 3,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -102 | -45 | -511 | 323 | 492 |
| Personaleomkostninger | -10 | -22 | -412 | -597 | -669 |
| EBITDA | -112 | -67 | -923 | -274 | -176 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -112 | -67 | -923 | -274 | -176 |
| Finansielle poster, netto | 3.353 | 18.930 | 3.784 | -507 | -8.626 |
| Resultat før skat | 3.241 | 18.863 | 2.861 | -781 | -8.802 |
| Skat | -64 | -643 | -353 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 3.305 | 19.506 | 3.214 | -781 | -8.802 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.359 | 9.026 | 13.403 | 6.975 | 9.020 |
| Egenkapital | -42.930 | -51.735 | -64.144 | -66.813 | -67.695 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 40.790 | 43.119 | 39.318 | 35.481 | 35.017 |
| Gæld i alt | 40.790 | 43.119 | 39.318 | 35.481 | 35.017 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KO direktør | direktør | 2006 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2021 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2021 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2021 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 33.33–49.99% | 2007 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2007 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2007 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lutz Könnecker | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Jette Jakobsen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Peder Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lone Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |