K/S Wind Partner 32
K/SAktivCVR 28659962Korskildelund 6, 2670 GreveProduktion af elektricitet fra vedvarende energikilder· NACE 3512Stiftet 2006 · 20 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangK/S Wind Partner 32 er dansk K/S med hjemsted i Greve, som opererer i Produktion af elektricitet fra vedvarende energikilder-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en omsætning på 3,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,8 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | -51% |
| Nettoresultat | -0,8 mio. kr. | -223% |
| Balancesum | 4,2 mio. kr. | -45% |
| Egenkapital | -0,7 mio. kr. | -980% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede K/S Wind Partner 32 en omsætning på 3,8 mio. kr., et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 773,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 39,4%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3.806 | 4.830 | 4.496 | 4.275 | 3.909 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.501 | 3.089 | 3.243 | 3.239 | 2.852 |
| Af- og nedskrivninger | 2.087 | 2.087 | 2.087 | 2.087 | 2.087 |
| EBIT | -586 | 1.002 | 1.156 | 1.151 | 765 |
| Finansielle poster, netto | -187 | -372 | -510 | -304 | -296 |
| Resultat før skat | -773 | 630 | 646 | 847 | 469 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -773 | 630 | 646 | 847 | 469 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.223 | 7.676 | 9.350 | 11.466 | 13.310 |
| Egenkapital | -694 | 79 | -551 | -1.197 | -2.044 |
| Langfristet gæld | 30 | 2.630 | 5.100 | 7.498 | 10.178 |
| Kortfristet gæld | 4.887 | 4.967 | 4.801 | 5.166 | 5.176 |
| Gæld i alt | 4.917 | 7.597 | 9.901 | 12.664 | 15.354 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EF interessent | interessent | 2006 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Philip Tetzlaff | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Erik Fogt | Stakeholder | 1 selskab |
| Claus Peter Hovmand Madsen | Board of Directors | 1 selskab |