Dankram A/S er dansk A/S med hjemsted i Ølsted, som opererer i Agenturhandel med møbler, husholdningsartikler og isenkram-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 755,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | -47% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -85% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -93% |
| Balancesum | 5,9 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 2,6 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Dankram A/S en bruttofortjeneste på 755,6 t kr., et fald på 47% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 31,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12,9%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 44,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 756 | 1.427 | 1.864 | 1.929 | 2.623 |
| Personaleomkostninger | -658 | -779 | -1.846 | -1.916 | -2.329 |
| EBITDA | 97 | 648 | 18 | 13 | 294 |
| Af- og nedskrivninger | -19 | -32 | -32 | -28 | -15 |
| EBIT | 78 | 616 | -14 | -15 | 279 |
| Finansielle poster, netto | -36 | -2 | 42 | 24 | -37 |
| Resultat før skat | 42 | 614 | 28 | 9 | 242 |
| Skat | 11 | 137 | 7 | 4 | 54 |
| Årets resultat | 32 | 478 | 20 | 4 | 188 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.921 | 5.198 | 5.726 | 5.965 | 7.999 |
| Egenkapital | 2.639 | 3.085 | 2.608 | 2.587 | 2.583 |
| Langfristet gæld | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.271 | 2.113 | 3.118 | 3.378 | 5.416 |
| Gæld i alt | 3.282 | 2.113 | 3.118 | 3.378 | 5.416 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CH administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 |
SG Management | Management | 2005 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stig Gerlach | Management | 3 selskaber |
| Claus Hansson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ejnar Flemming Nørsø Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |