Løgten Midt A/S er dansk A/S med hjemsted i Skødstrup, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på -116,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -110% |
| EBITDA | -4 mio. kr. | -1388% |
| Nettoresultat | -4 mio. kr. | +57% |
| Balancesum | 16,6 mio. kr. | -48% |
| Egenkapital | -46,5 mio. kr. | -10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Løgten Midt A/S en bruttofortjeneste på -116,4 t kr., et fald på 110% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 4,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -116 | 1.220 | 1.873 | -671 |
| Personaleomkostninger | -0 | -425 | -0 | -0 |
| EBITDA | -4.041 | 314 | 912 | 919 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -4.041 | 314 | 912 | 919 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -940 | -656 | -388 |
| Resultat før skat | -4.042 | -9.426 | -19.744 | 531 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -4.042 | -9.426 | -19.744 | 531 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.598 | 31.917 | 49.572 | 69.423 |
| Egenkapital | -46.458 | -42.416 | -32.990 | -13.246 |
| Langfristet gæld | 17.248 | 17.248 | 15.064 | 14.451 |
| Kortfristet gæld | 45.608 | 56.885 | 67.498 | 68.217 |
| Gæld i alt | 62.856 | 74.133 | 82.562 | 82.668 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TK Management | Management | 2005 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2017 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2017 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2017 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2017 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørn Ankær Thomsen | Chairman | 27 selskaberFlere roller |
| Thomas Peter Carlsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jørgen Christian Carlsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Torben Knudsen | Management | 4 selskaber |
| Jan Ole Knudsen | Board of Directors | 3 selskaber |