CHEVRON FØROYAR ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Støtteaktiviteter i forbindelse med indvinding af råolie og naturgas-sektoren. Stiftet i 2005.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | +21% |
| Nettoresultat | -1,7 mio. kr. | -559% |
| Balancesum | 14 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 11,2 mio. kr. | -13% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -468 | -589 | -463 | -713 | -690 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -468 | -589 | -463 | -713 | -690 |
| Finansielle poster, netto | -1.068 | 514 | -115 | 289 | 354 |
| Resultat før skat | -1.536 | -75 | -578 | -424 | -336 |
| Skat | 204 | -454 | 6 | -70 | -0 |
| Årets resultat | -1.740 | 379 | -584 | -354 | -336 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.025 | 16.689 | 15.467 | 9.858 | 10.616 |
| Egenkapital | 11.223 | 12.963 | 12.584 | 9.741 | 10.095 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.802 | 3.726 | 2.883 | 117 | 521 |
| Gæld i alt | 2.802 | 3.726 | 2.883 | 117 | 521 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KZ Management | Management | 2025 |
EC Management | Management | 2025 |
SJ Management | Management | 2019 |
MN Management | Management | 2014 – 2019 |
RA Management | Management | 2013 – 2015 |
RW Management | Management | 2013 – 2013 |
RP Management | Management | 2009 – 2011 |
PS Management | Management | 2009 – 2014 |
JB Management | Management | 2009 – 2010 |
JP Management | Management | 2024 – 2025 |
RK Management | Management | 2013 – 2014 |
FH Management | Management | 2019 – 2022 |
EA Management | Management | 2010 – 2013 |
LA Management | Management | 2022 – 2024 |
EM Management | Management | 2011 – 2013 |
SO Management | Management | 2010 – 2012 |
RD Management | Management | 2013 – 2014 |
AJ Management | Management | 2015 – 2019 |
MA Management | Management | 2009 – 2010 |
LP Management | Management | 2014 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Chevron Global Energy, Inc. | Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2012 |
Chevron Global Energy, Inc. | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kaj Zuidam | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Ewan Chesser | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Simon John Owens | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Phillip Comerford | Management | 6 selskaberFlere roller |