TourCompass A/S er dansk A/S med hjemsted i Viby J, som opererer i Rejsebureauers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2005 har 74 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 433,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 433,3 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 31,3 mio. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 17,2 mio. kr. | +12% |
| Balancesum | 178,4 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 43,3 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 74 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TourCompass A/S en omsætning på 433,3 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 17,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 7,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 433.341 | 389.478 | 324.821 | 252.622 | 27.937 |
| Personaleomkostninger | -34.067 | -29.444 | -23.089 | -17.796 | -9.249 |
| EBITDA | 31.288 | 27.275 | 22.818 | 19.364 | -7.008 |
| Af- og nedskrivninger | -6.231 | -5.808 | -6.094 | -6.372 | -7.067 |
| EBIT | 25.057 | 21.467 | 16.724 | 12.992 | -14.075 |
| Finansielle poster, netto | -2.967 | -798 | -2.312 | 1.082 | -934 |
| Resultat før skat | 22.090 | 20.669 | 14.412 | 14.074 | -15.009 |
| Skat | 4.855 | 5.283 | 3.901 | 4.202 | -2.984 |
| Årets resultat | 17.235 | 15.386 | 10.510 | 9.872 | -12.025 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 178.431 | 172.818 | 136.775 | 106.103 | 89.133 |
| Egenkapital | 43.267 | 50.154 | 34.198 | 34.675 | 40.460 |
| Langfristet gæld | 3.569 | 2.171 | 2.158 | 1.707 | 3.829 |
| Kortfristet gæld | 128.579 | 118.340 | 99.653 | 69.260 | 44.383 |
| Gæld i alt | 132.148 | 120.510 | 101.812 | 70.967 | 48.211 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
TS | Audit | 2007 – 2007 |
PC Management | Management | 2007 – 2012 |
HF Management | Management | 2007 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MJ næstformand | næstformand | 2025 |
RA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2023 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
NG næstformand | næstformand | 2017 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Jørgensen | Deputy Chairman | 54 selskaberFlere roller |
| Henrik Normann | Board of Directors | 47 selskaberFlere roller |
| Henrik Vestergaard Kastbjerg | Board of Directors | 45 selskaberFlere roller |
| Jens Heimburger | Chairman | 40 selskaberFlere roller |
| Mads Krarup Kjær | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Claus Jessen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Henrik Fly Sevelsted | Management | 5 selskaber |
| René Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Niels Garde Toft | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Paul Christen Bredahl | Management | 4 selskaber |
| Jan Krossteig | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jacob Lachmann | Board of Directors | 4 selskaber |
| Allan Dehn Søgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Torben Steen Rasmussen | Audit | 2 selskaber |
| Kurt Kvorning | Chairman | 2 selskaber |