KBLV HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Slagelse, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -232% |
| Nettoresultat | 13,7 mio. kr. | -5% |
| Balancesum | 46,2 mio. kr. | +44% |
| Egenkapital | 45,4 mio. kr. | +43% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KBLV HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 13,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -10,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.754 | 1.636 | 1.147 | 1.612 | 2.416 |
| Personaleomkostninger | -1.945 | -1.694 | -1.436 | -1.521 | -2.370 |
| EBITDA | -191 | -58 | -288 | 91 | 46 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -191 | -58 | -288 | 91 | 46 |
| Finansielle poster, netto | 13.882 | 14.357 | 6.369 | 4.174 | -516 |
| Resultat før skat | 13.691 | 14.299 | 6.080 | 4.265 | -426 |
| Skat | -36 | -93 | -0 | 26 | -24 |
| Årets resultat | 13.727 | 14.392 | 6.080 | 4.239 | -401 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 46.166 | 32.157 | 19.590 | 13.847 | 9.854 |
| Egenkapital | 45.427 | 31.700 | 17.908 | 11.827 | 7.589 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 739 | 457 | 1.683 | 2.020 | 2.266 |
| Gæld i alt | 739 | 457 | 1.683 | 2.020 | 2.266 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LV Management | Management | 2021 |
KB stifter | stifter | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Jørgen Klode | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Sarah Viborg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lis Viborg | Management | 3 selskaber |
| Kurt Bjørn Nielsen | Founder | 3 selskaber |
| Jens Iversen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Viborg Dalsø | Board of Directors | 1 selskab |