Mørkegaard Design A/S
A/SOpløstCVR 28706936Kronprinsensgade 1, 1114 København KAnden fremstillingsvirksomhed i.a.n.· NACE 3299Stiftet 2005 · 21 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMørkegaard Design A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Anden fremstillingsvirksomhed i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på 305,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | +90% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -16% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 1 mio. kr. | -64% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | -38% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Mørkegaard Design A/S en bruttofortjeneste på 305,5 t kr., en stigning på 90% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 32,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 87,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 42,9 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 306 | 161 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 306 | 365 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 306 | 365 |
| Finansielle poster, netto | -224 | -12 |
| Resultat før skat | 82 | 354 |
| Skat | 50 | 104 |
| Årets resultat | 32 | 250 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.020 | 2.838 |
| Egenkapital | 895 | 1.435 |
| Langfristet gæld | 102 | 102 |
| Kortfristet gæld | 24 | 1.301 |
| Gæld i alt | 125 | 1.402 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CH administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2013 |
RT Management | Management | 2013 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rui Tomas Andrade Holm Harrsen | Management | 5 selskaber |
| Steen Aksel Harrsen | Chairman | 3 selskaber |
| Jens Ulrik Mørkegaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Helweg-Larsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |