K/S Thor Ingeborg
K/SOpløstCVR 28718349Dronningensvej 18, 5800 NyborgSø- og kysttransport af gods· NACE 5020Stiftet 2005 · 21 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangK/S Thor Ingeborg er dansk K/S med hjemsted i Nyborg, som opererer i Sø- og kysttransport af gods-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -100% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | +51% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | -120,7 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede K/S Thor Ingeborg en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 8.306 | 42.323 |
| Personaleomkostninger | -0 | -3.265 | -10.990 |
| EBITDA | -5 | 1.990 | -6.771 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -640 | -36.245 |
| EBIT | -5 | 1.350 | -43.016 |
| Finansielle poster, netto | -1.488 | 1.324 | -4.875 |
| Resultat før skat | -1.493 | -3.036 | -47.891 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -1.493 | -3.036 | -47.891 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 | 233 | 33.030 |
| Egenkapital | -120.691 | -119.198 | -116.162 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 120.692 | 119.431 | 149.192 |
| Gæld i alt | 120.692 | 119.431 | 149.192 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NP direktør | direktør | 2014 – 2016 |
HL direktør | direktør | 2005 – 2007 |
MM direktør | direktør | 2007 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2010 |
AN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Leth Christensen | Chairman | 50 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Nielsen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Henrik Lykkegaard Madsen | Management | 5 selskaber |
| Andy Nørregaard Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Per Leopold Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Mortensen | Management | 1 selskab |
| Gunner Aron William Ruben | Board of Directors | 1 selskab |