Bornholms Bioenergi ApS er dansk APS med hjemsted i Skanderborg, som opererer i Produktion af elektricitet fra vedvarende energikilder-sektoren. Stiftet i 2005 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,1 mio. kr. | +36% |
| EBITDA | 3,7 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | -1,8 mio. kr. | +12% |
| Balancesum | 48,4 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 2,8 mio. kr. | -39% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bornholms Bioenergi ApS en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr., en stigning på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 45,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 5,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.120 | 5.984 | 2.127 | -2.854 | 8.053 |
| Personaleomkostninger | -4.440 | -2.653 | -2.985 | -2.676 | -2.877 |
| EBITDA | 3.680 | 3.331 | -858 | -5.531 | 5.176 |
| Af- og nedskrivninger | -3.289 | -3.388 | -3.243 | -3.235 | -5.272 |
| EBIT | 391 | -57 | -4.100 | -8.766 | -96 |
| Finansielle poster, netto | -2.687 | -2.553 | -2.351 | -1.098 | -894 |
| Resultat før skat | -2.297 | -2.610 | -6.451 | -9.864 | -990 |
| Skat | -504 | -568 | -2.297 | -2.169 | -218 |
| Årets resultat | -1.793 | -2.042 | -4.154 | -7.696 | -772 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 48.442 | 49.103 | 49.920 | 52.475 | 48.717 |
| Egenkapital | 2.841 | 4.633 | 7.555 | 11.709 | 19.405 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 3.725 | 8.030 |
| Kortfristet gæld | 44.377 | 43.493 | 42.365 | 37.042 | 21.283 |
| Gæld i alt | 44.377 | 43.493 | 42.365 | 40.767 | 29.313 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JO stifter | stifter | 2005 |
TR direktør | direktør | 2023 |
HV administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
JH direktør | direktør | 2006 – 2007 |
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
JB direktør | direktør | 2005 – 2006 |
PS direktør | direktør | 2007 – 2009 |
JD direktør | direktør | 2009 – 2017 |
OD direktør | direktør | 2017 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
IL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
ÅS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
FJ næstformand | næstformand | 2016 – 2018 |
TT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rasmus Sielemann Christensen | Board of Directors | 101 selskaberFlere roller |
| Lars Bentzon Goldschmidt | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Karsten Buchhave | Chief Executive Officer | 30 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Nielsen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Henrik Vestergaard Laursen | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |
| Torben Ravn Pedersen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Lars Albæk Kristensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Karsten Kofod Westh | Board of Directors | 5 selskaber |
| Flemming Jensen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Hans-Henrik Bidstrup Thiesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Hansen Kofod | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens-Axel Hjorth-Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Schou Mortensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Ole Thinggaard | Founder | 1 selskab |
| Jan Damkilde Christensen | Management | 1 selskab |
| Bjarne Villy Kristiansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Thomas | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Claudio Pelsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Knud Elmer Andersen | Chairman | 1 selskab |