BALLING ADVICE OG ADMINISTRATION ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 28848439Skæring Kirkevej 50, 8250 EgåVirksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning· NACE 7020Stiftet 2005 · 21 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBALLING ADVICE OG ADMINISTRATION ApS er dansk APS med hjemsted i Egå, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 27,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 27 t. kr. | -19% |
| EBITDA | -42,7 t. kr. | +45% |
| Nettoresultat | -17,5 t. kr. | +41% |
| Balancesum | 236,7 t. kr. | -39% |
| Egenkapital | 234,5 t. kr. | -37% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BALLING ADVICE OG ADMINISTRATION ApS en omsætning på 27,0 t kr., et fald på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 17,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -158,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 106,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 27 | 33 | 49 | 70 | 59 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -43 | -77 | -107 | -15 | -33 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -7 | -9 |
| EBIT | -43 | -77 | -107 | -22 | -42 |
| Finansielle poster, netto | 25 | 48 | 67 | -71 | 128 |
| Resultat før skat | -18 | -30 | -40 | -93 | 86 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 19 |
| Årets resultat | -18 | -30 | -40 | -93 | 67 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 237 | 389 | 463 | 524 | 835 |
| Egenkapital | 234 | 372 | 463 | 523 | 616 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Kortfristet gæld | 2 | 17 | 0 | 1 | 209 |
| Gæld i alt | 2 | 17 | 0 | 1 | 219 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NP Management | Management | 2013 |
HC Management | Management | 2009 – 2009 |
MJ Management | Management | 2013 – 2013 |
MP Management | Management | 2005 – 2007 |
LT Management | Management | 2009 – 2009 |
OR Management | Management | 2009 – 2013 |
LW Management | Management | 2009 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2009 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
OR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Jensen | Management | 51 selskaberFlere roller |
| Laurits Toft | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Morten Pedersen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Ole Ravn Andersen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Balling | Management | 2 selskaber |
| Henrik Carl Meding | Management | 1 selskab |
| Thorkild Sørensen Sloth Kristensen | Chairman | 1 selskab |
| Kurt Peter Sarstrup | Board of Directors | 1 selskab |