KOMPLEMENTARSELSKABET SPRINGBANEN ApS
APSUnder likvidationCVR 28870388Dirch Passers Allé 76, 2000 FrederiksbergUoplyst· NACE 0000Stiftet 2005 · 21 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKOMPLEMENTARSELSKABET SPRINGBANEN ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på -27,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -27 t. kr. | — |
| EBITDA | 56,7 t. kr. | +11245% |
| Nettoresultat | 11,1 t. kr. | +140% |
| Balancesum | 307,2 t. kr. | +7% |
| Egenkapital | 291,6 t. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede KOMPLEMENTARSELSKABET SPRINGBANEN ApS en bruttofortjeneste på -27,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 11,1 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 94,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 19,7 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -27 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 57 | 1 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 57 | 1 |
| Finansielle poster, netto | -42 | -38 |
| Resultat før skat | 15 | -37 |
| Skat | 4 | -9 |
| Årets resultat | 11 | -28 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 307 | 286 |
| Egenkapital | 292 | 280 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 16 | -5 |
| Gæld i alt | 16 | -5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BE administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
BA Management | Management | 2010 – 2011 |
MØ likvidator | likvidator | 2013 – 2014 |
HF Management | Management | 2010 – 2010 |
HL Management | Management | 2005 – 2006 |
CS Management | Management | 2005 – 2005 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
NE Management | Management | 2009 – 2010 |
| Audit | 2005 – 2005 | |
JB Management | Management | 2011 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
NL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Per Andersen | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Helle Friis Nielsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Niels Elmo Jensen | Management | 5 selskaber |
| Morten Østrup Møller | Liquidator | 4 selskaber |
| Lars Ingemann Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bitten Elling | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Gyrithe Juel Grindsted | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Lihn Jørgensen | Chairman | 1 selskab |