Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCamm A/S er dansk A/S med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på -69,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +91% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +74% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +81% |
| Balancesum | 1 mio. kr. | -59% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | -38% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Camm A/S en bruttofortjeneste på -69,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 137,1 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 84,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,3 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -70 | -36 | 32 | -156 | -265 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -69 | -270 | 32 | -240 | -265 |
| Af- og nedskrivninger | 67 | -633 | -400 | -642 | -0 |
| EBIT | -136 | -903 | -368 | -883 | -265 |
| Finansielle poster, netto | -33 | -11 | -13 | -80 | -61 |
| Resultat før skat | -169 | -914 | -214 | -290 | -159 |
| Skat | -32 | -192 | 84 | 336 | 84 |
| Årets resultat | -137 | -722 | -298 | -627 | -242 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.032 | 2.529 | 3.584 | 4.087 | 6.930 |
| Egenkapital | 872 | 1.409 | 2.132 | 2.430 | 3.056 |
| Langfristet gæld | 0 | 791 | 794 | 795 | 2.210 |
| Kortfristet gæld | 160 | 175 | 134 | 251 | 622 |
| Gæld i alt | 160 | 966 | 928 | 1.045 | 2.832 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ stifter | stifter | 2005 – 2017 |
PB stifter | stifter | 2005 – 2017 |
KA stifter | stifter | 2005 – 2017 |
LM direktør | direktør | 2005 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2016 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2005 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2005 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2005 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Brødbæk Christensen | Founder | 10 selskaberFlere roller |
| Lars Møller | Management | 1 selskab |