LD Equity 2 K/S
K/SOpløstCVR 28886845Gdanskgade 18, 2150 NordhavnInvestering for egen regning· NACE 6499Stiftet 2005 · 21 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLD Equity 2 K/S er dansk K/S med hjemsted i Nordhavn, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 286,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mia. kr. | — |
| EBITDA | 0,3 mia. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,3 mia. kr. | — |
| Balancesum | 1,3 mia. kr. | — |
| Egenkapital | 1,3 mia. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede LD Equity 2 K/S en omsætning på 286,0 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 258,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 90,9%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 98,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,5 gange.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Omsætning | 285.958 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | 259.968 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 259.968 |
| Finansielle poster, netto | -896 |
| Resultat før skat | 259.072 |
| Skat | 187 |
| Årets resultat | 258.885 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1.311.168 |
| Egenkapital | 1.294.791 |
| Langfristet gæld | 125 |
| Kortfristet gæld | 16.252 |
| Gæld i alt | 16.377 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TK direktør | direktør | 2017 – 2026 |
NK direktør | direktør | 2017 – 2018 |
FV direktør | direktør | 2018 – 2026 |
NG direktør | direktør | 2017 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2026 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Møller Christensen | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Torben Kjær | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Lars Rabe Tønnesen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Frank Visti Møbjerg | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Niels Garde Toft | Management | 5 selskaber |
| Niels Kristian Agner | Management | 2 selskaber |
| Tage Benjaminsen | Board of Directors | 1 selskab |