SwipBox Development ApS er dansk APS med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2005 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 14,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 14,5 mio. kr. | +50% |
| EBITDA | 14,5 mio. kr. | +50% |
| Nettoresultat | 10,2 mio. kr. | +59% |
| Balancesum | 46,4 mio. kr. | +39% |
| Egenkapital | 37,1 mio. kr. | +37% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SwipBox Development ApS en bruttofortjeneste på 14,5 mio. kr., en stigning på 50% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 79,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 14.480 | 9.621 | 7.239 | 3.739 | -3.447 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 14.480 | 9.621 | 7.239 | 3.739 | -3.447 |
| Af- og nedskrivninger | -1.865 | -2.043 | -2.257 | -2.470 | -3.003 |
| EBIT | 12.614 | 7.578 | 4.982 | 1.270 | -6.450 |
| Finansielle poster, netto | 412 | 618 | 778 | 1.499 | 1.016 |
| Resultat før skat | 13.026 | 8.196 | 5.760 | 2.769 | -5.434 |
| Skat | 2.822 | 1.762 | 1.163 | -6.698 | -4.226 |
| Årets resultat | 10.204 | 6.434 | 4.597 | 9.467 | -1.208 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 46.436 | 33.488 | 47.697 | 51.802 | 39.284 |
| Egenkapital | 37.110 | 27.112 | 42.557 | 47.662 | 38.170 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.259 | 6.376 | 5.140 | 4.140 | 1.114 |
| Gæld i alt | 9.259 | 6.376 | 5.140 | 4.140 | 1.114 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
SP administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2015 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2026 |
HG administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
FT administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2012 |
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
EC administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
SK næstformand | næstformand | 2012 – 2016 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
UJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2019 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2026 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 90–99.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Berner Nielsen | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Peter Johan Mads Clausen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Jan Chresten Rantzau von Backhaus | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Clas Nylandsted Andersen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Bent Kristensen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Olsen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Allan Krogsgaard Jakobsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Erik Balck Sørensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Steen Sørensen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Klarskov Vilby | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Ulrik Jensen | Chairman | 5 selskaber |
| Flemming Hegelund Kær | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jarne Elleholm | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars-Christian Brask | Chairman | 4 selskaber |
| Flemming Toft | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Kasper Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Rom | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Allan Kaczmarek | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jakob Dige | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carlos Finn Melia Christensen | Chairman | 2 selskaber |
| Jørn Kildegaard Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Henrik Gedde Moos | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ernest Clark Fuller | Chief Executive Officer | 1 selskab |