MCDEAL ApS
APSUnder likvidationCVR 28895003Transitvej 60, 7100 VejleAnden forretningsservice i.a.n.· NACE 8299Stiftet 2005 · 21 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMCDEAL ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Anden forretningsservice i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på -14,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -14,8 t. kr. | — |
| EBITDA | -14,8 t. kr. | -29% |
| Nettoresultat | -23,6 t. kr. | -152% |
| Balancesum | 184,9 t. kr. | -10% |
| Egenkapital | 161,9 t. kr. | -13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede MCDEAL ApS en bruttofortjeneste på -14,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 23,6 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 87,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsætning | -15 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -15 | -11 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -15 | -11 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -1 |
| Resultat før skat | -15 | -13 |
| Skat | 9 | -3 |
| Årets resultat | -24 | -9 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 185 | 206 |
| Egenkapital | 162 | 185 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 23 | 21 |
| Gæld i alt | 23 | 21 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SF direktør | direktør | 2005 – 2005 |
DB direktør | direktør | 2005 – 2005 |
FF direktør | direktør | 2011 – 2013 |
FC direktør | direktør | 2005 – 2006 |
LS direktør | direktør | 2005 – 2005 |
SF direktør | direktør | 2005 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
FC næstformand | næstformand | 2005 – 2006 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Børge Larsen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Lars Sørensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Flemming Fast | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Kenneth Thomas Lillegaard Larsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Finn Clausen Høffner | Management | 4 selskaber |
| Kennet Skyggelund Wienecke | Board of Directors | 4 selskaber |
| Steen Falsner | Management | 3 selskaber |
| Ole Seerup | Chairman | 3 selskaber |
| Kenn Righolt | Board of Directors | 1 selskab |