Norlie A/S er dansk A/S med hjemsted i Glostrup, som opererer i Industriel design og produktdesign-sektoren. Stiftet i 2005 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | -44% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +82% |
| Nettoresultat | 4,2 mio. kr. | +370% |
| Balancesum | 0,5 mio. kr. | -81% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | +104% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Norlie A/S en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr., et fald på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 4,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -16,6%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 31,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.134 | 2.040 | -210 | 1.056 | 3.072 |
| Personaleomkostninger | -1.322 | -3.065 | -2.145 | -2.645 | -2.600 |
| EBITDA | -188 | -1.025 | -2.354 | -1.589 | 472 |
| Af- og nedskrivninger | -246 | -207 | -215 | -243 | -106 |
| EBIT | -434 | -1.232 | -2.569 | -1.831 | 366 |
| Finansielle poster, netto | 4.444 | -323 | -75 | 1.855 | -284 |
| Resultat før skat | 4.010 | -1.556 | -2.644 | 23 | 82 |
| Skat | -144 | -19 | -73 | -86 | 22 |
| Årets resultat | 4.154 | -1.536 | -2.571 | 109 | 60 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 538 | 2.898 | 3.774 | 4.662 | 3.429 |
| Egenkapital | 169 | -3.985 | -2.450 | 121 | 12 |
| Langfristet gæld | 0 | 1.500 | 1.500 | 1.000 | 1.000 |
| Kortfristet gæld | 369 | 5.383 | 4.724 | 3.541 | 2.418 |
| Gæld i alt | 369 | 6.883 | 6.224 | 4.541 | 3.418 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CW direktør | direktør | 2013 – 2017 |
KN direktør | direktør | 2005 – 2009 |
PL likvidator | likvidator | 2017 – 2018 |
CL direktør | direktør | 2005 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2017 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
BO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2013 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bent Ove Larsen | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Christina Winther Nørgaard | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Camilla Liedner | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Lybech Winther Nørgaard | Liquidator | 4 selskaber |
| Anders Carsten Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kirsten Nørgaard | Management | 2 selskaber |
| Børge Nørgaard | Board of Directors | 1 selskab |