Schoubo ApS er dansk APS med hjemsted i Hørve, som opererer i Drift af døgninstitutioner for personer med psykiske handicap-sektoren. Stiftet i 2005 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,2 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 2,2 mio. kr. | -25% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | -27% |
| Balancesum | 5,7 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 4,3 mio. kr. | +33% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Schoubo ApS en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 19,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.162 | 9.561 | 5.204 | 5.098 | 5.868 |
| Personaleomkostninger | -8.978 | -6.631 | -4.274 | -4.980 | -5.074 |
| EBITDA | 2.184 | 2.929 | 929 | 117 | 794 |
| Af- og nedskrivninger | -137 | -104 | -79 | -106 | -60 |
| EBIT | 2.047 | 2.825 | 850 | 11 | 734 |
| Finansielle poster, netto | 62 | 64 | 7 | -2 | -7 |
| Resultat før skat | 2.109 | 2.889 | 857 | 9 | 727 |
| Skat | 465 | 637 | 165 | 3 | 162 |
| Årets resultat | 1.645 | 2.252 | 692 | 7 | 565 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.741 | 5.506 | 2.573 | 1.368 | 2.156 |
| Egenkapital | 4.257 | 3.212 | 1.160 | 469 | 612 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.465 | 2.275 | 1.411 | 860 | 1.531 |
| Gæld i alt | 1.465 | 2.275 | 1.411 | 860 | 1.531 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS direktør | direktør | 2020 |
KB Audit | Audit | 2005 – 2005 |
KF direktør | direktør | 2005 – 2017 |
LF direktør | direktør | 2017 – 2020 |
VC direktør | direktør | 2005 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2005 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Per Schou Johansen | Management | 5 selskaber |
| Orla Kaas | Board of Directors | 3 selskaber |
| Elin Jane Karin Birk | Chairman | 3 selskaber |
| Charlotte Bruno-Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Louise Fabricius Illemann | Management | 1 selskab |
| Mette Molin | Board of Directors | 1 selskab |
| Jan Labusz | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Svanborg | Board of Directors | 1 selskab |
| Lisbeth Hein Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Maria Wamberg Susé | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Kølle | Board of Directors | 1 selskab |