CROWSTUEN ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Servering af mad i restauranter og caféer-sektoren. Stiftet i 2005 har 28 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,2 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +117% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +278% |
| Balancesum | 3,8 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | +14% |
| Ansatte | 28 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CROWSTUEN ApS en bruttofortjeneste på 4,2 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 286,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 61,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.246 | 3.846 | 4.028 | 3.847 | 3.467 |
| Personaleomkostninger | -3.712 | -3.601 | -3.224 | -2.843 | -3.324 |
| EBITDA | 533 | 246 | 804 | 1.004 | 142 |
| Af- og nedskrivninger | -125 | -117 | -78 | -36 | -51 |
| EBIT | 408 | 128 | 726 | 969 | 91 |
| Finansielle poster, netto | -31 | -25 | -58 | -17 | -16 |
| Resultat før skat | 377 | 103 | 668 | 951 | 76 |
| Skat | 90 | 27 | 136 | 192 | -0 |
| Årets resultat | 286 | 76 | 532 | 759 | 76 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.776 | 3.546 | 3.808 | 3.381 | 2.842 |
| Egenkapital | 2.311 | 2.024 | 1.948 | 1.916 | 1.157 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.466 | 1.522 | 1.860 | 1.465 | 1.685 |
| Gæld i alt | 1.466 | 1.522 | 1.860 | 1.465 | 1.685 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TA Management | Management | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
IN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Vester Sørensen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Ivan Nadelmann | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Agri Dennild | Management | 1 selskab |
| Preben Max Rabenhorst | Chairman | 1 selskab |