EQUITY DATTERHOLDING 10 ApS
APSOpløstCVR 28971575Odinsvej 30, 4100 RingstedIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2005 · 21 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEQUITY DATTERHOLDING 10 ApS er dansk APS med hjemsted i Ringsted, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2005.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 12,2 mio. kr. | -52% |
| Nettoresultat | 12,8 mio. kr. | -54% |
| Balancesum | 117,7 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 116,1 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 12,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 98,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,3 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 12.245 | 25.600 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 12.245 | 25.600 |
| Finansielle poster, netto | 15.006 | 25.324 |
| Resultat før skat | 12.250 | 25.127 |
| Skat | -572 | -2.950 |
| Årets resultat | 12.822 | 28.077 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 117.658 | 103.335 |
| Egenkapital | 116.054 | 103.232 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.605 | 103 |
| Gæld i alt | 1.605 | 103 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HG Management | Management | 2007 – 2008 |
AD administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2014 |
CM Management | Management | 2007 – 2007 |
MS Management | Management | 2005 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
OL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2014 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Eigild Bødker Christensen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Christian Møller Christensen | Management | 33 selskaberFlere roller |
| Joachim Snebang Vanggaard Jensen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Marianne Settnes | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Lund Andersen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Karen Sofie Hansen-Hoeck | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Hove Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Ditlev Jørgensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Johnny Engelund Kampman | Board of Directors | 2 selskaber |