K/S Focus-Merseyside
K/SOpløstCVR 29138850Sprogøvej 2, 2000 FrederiksbergUdlejning af erhvervsejendomme· NACE 6820Stiftet 2005 · 21 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangK/S Focus-Merseyside er dansk K/S med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,2 mio. kr. | -51% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | -73% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | +90% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | — | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede K/S Focus-Merseyside en omsætning på 1,2 mio. kr., et fald på 51% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 420,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 53,8%.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.186 | 2.437 | 1.994 | 1.927 | 1.983 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 638 | 2.351 | 1.884 | 1.815 | 1.913 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -5.274 | -192 | -180 | -184 |
| EBIT | 638 | -2.922 | 1.692 | 1.635 | 1.729 |
| Finansielle poster, netto | -1.058 | -1.492 | -1.550 | -2.385 | -1.987 |
| Resultat før skat | -420 | -4.415 | 141 | -750 | -258 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -420 | -4.415 | 141 | -750 | -258 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 33.982 | 37.191 | 34.720 | 35.983 |
| Egenkapital | — | 1.868 | 5.482 | 4.000 | 4.000 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 3.784 | 29.219 | 30.686 |
| Kortfristet gæld | 0 | 32.114 | 27.924 | 1.501 | 1.297 |
| Gæld i alt | 0 | 32.114 | 31.709 | 30.720 | 31.984 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LM likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2016 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thorbjørn Christian Hævdholm | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Olsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Preben Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| James Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Bo Hansen | Board of Directors | 1 selskab |