TJ AF 2005 ApS er dansk APS med hjemsted i Kruså, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,7 mio. kr. | -847% |
| EBITDA | -1,7 mio. kr. | -848% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -98% |
| Balancesum | 37,6 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 36,9 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TJ AF 2005 ApS en bruttofortjeneste på -1,7 mio. kr., et fald på 847% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 103,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 91,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.690 | 226 | -663 | -101 | -82 |
| Personaleomkostninger | -0 | -1 | -123 | -185 | -269 |
| EBITDA | -1.690 | 226 | -786 | -285 | -351 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -48 | -18 | -0 |
| EBIT | -1.690 | 226 | -834 | -303 | -351 |
| Finansielle poster, netto | 2.310 | 5.023 | 3.304 | -456 | 6.813 |
| Resultat før skat | 574 | 5.093 | 2.423 | -867 | 6.406 |
| Skat | 471 | 843 | 635 | -350 | 1.183 |
| Årets resultat | 103 | 4.250 | 1.788 | -517 | 5.223 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 37.590 | 41.122 | 36.176 | 35.543 | 43.623 |
| Egenkapital | 36.949 | 39.846 | 35.596 | 35.308 | 41.825 |
| Langfristet gæld | 268 | 726 | 260 | 0 | 1.158 |
| Kortfristet gæld | 373 | 550 | 321 | 235 | 640 |
| Gæld i alt | 641 | 1.276 | 580 | 235 | 1.798 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TJ direktør | direktør | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2005 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Jørgensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Pia Jørgensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Tom Jørgensen | Management | 2 selskaber |
| Andreas Christian Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |