Baden-Jensen A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler-sektoren. Stiftet i 1970 har 35 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 30,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 30,2 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 9,8 mio. kr. | -5% |
| Nettoresultat | 5,6 mio. kr. | -3% |
| Balancesum | 80,7 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 25,5 mio. kr. | +28% |
| Ansatte | 35 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Baden-Jensen A/S en bruttofortjeneste på 30,2 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 5,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 32,3%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 31,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 30.246 | 30.780 | 28.233 | 25.464 | 24.171 |
| Personaleomkostninger | -20.463 | -20.467 | -18.910 | -18.676 | -18.009 |
| EBITDA | 9.784 | 10.313 | 9.324 | 6.788 | 6.162 |
| Af- og nedskrivninger | -1.123 | -1.095 | -1.006 | -499 | -292 |
| EBIT | 8.661 | 9.217 | 8.318 | 6.289 | 5.869 |
| Finansielle poster, netto | -1.315 | -1.699 | -1.523 | -821 | -135 |
| Resultat før skat | 7.345 | 7.518 | 6.795 | 5.468 | 5.734 |
| Skat | 1.708 | 1.720 | 1.570 | 1.269 | 1.312 |
| Årets resultat | 5.637 | 5.798 | 5.225 | 4.199 | 4.423 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 80.651 | 80.439 | 73.672 | 63.499 | 59.002 |
| Egenkapital | 25.527 | 19.890 | 19.292 | 18.067 | 17.868 |
| Langfristet gæld | 11.673 | 21.668 | 21.642 | 1.645 | 1.688 |
| Kortfristet gæld | 43.368 | 38.831 | 32.703 | 43.787 | 39.447 |
| Gæld i alt | 55.042 | 60.499 | 54.346 | 45.432 | 41.135 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB Management | Management | 2016 |
FB Management | Management | 1970 – 2016 |
JC Management | Management | 1970 – 1996 |
HJ Management | Management | 1970 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1991 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1998 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1996 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2018 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2023 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1996 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1995 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 0% | 90–99.99% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Jagd Mogensen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Martin Baden-Jensen | Management | 5 selskaber |
| Claus Mundus-Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Finn Baden-Jensen | Management | 4 selskaber |
| Torsten Erik Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Casper Clemens | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kristian Lund Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karsten Kielland | Chairman | 1 selskab |