SANTONI ApS er dansk APS med hjemsted i Vanløse, som opererer i Restauranter-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,2 mio. kr. | +206% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +244% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +46% |
| Balancesum | 0,7 mio. kr. | -32% |
| Egenkapital | -0,4 mio. kr. | -85% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede SANTONI ApS en omsætning på 2,2 mio. kr., en stigning på 206% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 167,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 3,7%.
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.208 | 722 | 609 | -87 |
| Personaleomkostninger | -610 | -778 | -380 | -27 |
| EBITDA | 81 | -56 | 229 | 212 |
| Af- og nedskrivninger | -197 | -197 | -182 | -136 |
| EBIT | -116 | -253 | 47 | 76 |
| Finansielle poster, netto | -51 | -55 | -67 | -40 |
| Resultat før skat | -167 | -309 | -21 | 116 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -167 | -309 | -21 | 116 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 703 | 1.033 | 1.289 | 1.444 |
| Egenkapital | -365 | -198 | 111 | 9 |
| Langfristet gæld | 509 | 616 | 705 | -974 |
| Kortfristet gæld | 558 | 614 | 473 | -461 |
| Gæld i alt | 1.067 | 1.230 | 1.179 | -1.435 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NM administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2012 |
PT Management | Management | 2012 – 2019 |
MC Management | Management | 2005 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2012 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Madsen | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Michael Christiani Havemann | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Finn Krogh Rants | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anne Schwartz | Board of Directors | 2 selskaber |
| Dan Stricker | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Michael Andersen | Chairman | 1 selskab |