DAF ERHVERV ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Organisering af kongresser, messer og udstillinger-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 4,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,6 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +61% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +63% |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | -32% |
| Egenkapital | 0,1 mio. kr. | +193% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede DAF ERHVERV ApS en omsætning på 4,6 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 259,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 7,2%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 9,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4.603 | 4.531 | 3.950 | 3.524 | 3.509 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 333 | 206 | 646 | 374 | 354 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 333 | 206 | 646 | 374 | 354 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -2 | -0 | 2 | 2 |
| Resultat før skat | 332 | 204 | 646 | 376 | 356 |
| Skat | 73 | 45 | 135 | 136 | 89 |
| Årets resultat | 259 | 159 | 510 | 240 | 267 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.286 | 1.885 | 703 | 1.294 | 1.111 |
| Egenkapital | 125 | -134 | -293 | -803 | -1.044 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.161 | 2.019 | 996 | 2.097 | 2.155 |
| Gæld i alt | 1.161 | 2.019 | 996 | 2.097 | 2.155 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB Management | Management | 2018 – 2018 |
CW Management | Management | 2005 – 2007 |
LP Management | Management | 2016 – 2018 |
JM Management | Management | 2012 – 2016 |
CL Management | Management | 2008 – 2012 |
LO Management | Management | 2008 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2009 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2018 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
RW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Michael Damgaard Truelsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Mikael Bak | Management | 2 selskaber |
| Leonhardt Pihl | Management | 2 selskaber |
| Niels Viggo Mengel | Chairman | 2 selskaber |
| Charlotte Lindholm | Management | 1 selskab |