Cego A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Udgivelse af videospil-sektoren. Stiftet i 2005 har 30 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 21,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 21 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | -25% |
| Nettoresultat | 79,5 mio. kr. | +8% |
| Balancesum | 242,5 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 96,1 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cego A/S en bruttofortjeneste på 21,0 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 79,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.952 | 20.879 | 28.728 | 29.634 | 31.531 |
| Personaleomkostninger | -18.377 | -17.429 | -24.735 | -26.206 | -27.909 |
| EBITDA | 2.575 | 3.450 | 3.978 | 3.428 | 3.623 |
| Af- og nedskrivninger | -481 | -497 | -844 | -884 | -1.166 |
| EBIT | 2.094 | 2.953 | 3.134 | 2.544 | 2.456 |
| Finansielle poster, netto | 77.262 | 70.254 | 30.615 | 54.193 | 65.204 |
| Resultat før skat | 79.356 | 73.207 | 33.749 | 56.737 | 67.661 |
| Skat | -131 | -206 | 144 | 290 | 783 |
| Årets resultat | 79.487 | 73.413 | 33.605 | 56.447 | 66.878 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 242.519 | 229.452 | 197.984 | 241.609 | 203.436 |
| Egenkapital | 96.077 | 95.590 | 67.177 | 133.572 | 112.125 |
| Langfristet gæld | 653 | 778 | 754 | 768 | 866 |
| Kortfristet gæld | 145.639 | 133.046 | 130.053 | 107.269 | 90.445 |
| Gæld i alt | 146.292 | 133.824 | 130.807 | 108.037 | 91.311 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ES direktør | direktør | 2023 |
AA direktør | direktør | 2021 – 2023 |
JF direktør | direktør | 2005 – 2021 |
LJ direktør | direktør | 2005 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
AA næstformand | næstformand | 2017 – 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25% | 2019 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5% | 2019 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Frederik Christensen | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Peter Thorlund Haahr | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Jakob Kirkegaard Kortbæk | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Anders Gautier Christensen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Mads Peter Veiby | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Lars Johannesen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Hørsholt | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Esben Serup Thomsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Allan Auning-Hansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Susanne Mørch Koch | Chairman | 4 selskaber |
| Ronnie Job | Board of Directors | 1 selskab |