PROJEKT TIKØBGADE ApS
APSOpløstCVR 29208050Kalvebod Brygge 43, 1560 København VKøb og salg af egen fast ejendom· NACE 6810Stiftet 2005 · 20 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPROJEKT TIKØBGADE ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på 4,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4 mio. kr. | — |
| EBITDA | 4 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | — |
| Balancesum | 9,2 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -58,3 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede PROJEKT TIKØBGADE ApS en bruttofortjeneste på 4,0 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 439,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.024 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | 4.024 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 4.024 |
| Finansielle poster, netto | -3.585 |
| Resultat før skat | 439 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | 439 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 9.181 |
| Egenkapital | -58.287 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 67.468 |
| Gæld i alt | 67.468 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UH likvidator | likvidator | 2008 – 2009 |
LP direktør | direktør | 2009 – 2011 |
TS direktør | direktør | 2006 – 2008 |
JL direktør | direktør | 2011 – 2013 |
TE administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2013 |
PN likvidator | likvidator | 2008 – 2008 |
JK direktør | direktør | 2005 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Esben Khan | Chief Executive Officer | 109 selskaberFlere roller |
| Tonny Skarby | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Kyhnæb | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Schiøtz Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kjeld Pedersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ulrik Holsted-Sandgreen | Liquidator | 3 selskaber |
| Phillipp Nanning Quedens | Liquidator | 2 selskaber |
| Michael Ahm | Chairman | 2 selskaber |
| Jes Transbøl | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lotte Pind | Management | 1 selskab |