KOMPLEMENTARSELSKABET SPI7 ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 29210071Skovhøjvænge 30, 4305 OrøIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 6421Stiftet 2005 · 20 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKOMPLEMENTARSELSKABET SPI7 ApS er dansk APS med hjemsted i Orø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -0 t. kr. | +100% |
| Nettoresultat | 3,8 t. kr. | +111% |
| Balancesum | 166,7 t. kr. | +2% |
| Egenkapital | 165,5 t. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KOMPLEMENTARSELSKABET SPI7 ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,8 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 144,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 3 | 3 | 3 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -0 | -2 | 1 | 1 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -0 | -2 | 1 | 1 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Resultat før skat | 5 | 2 | 5 | 5 | 5 |
| Skat | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Årets resultat | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 167 | 164 | 162 | 157 | 153 |
| Egenkapital | 166 | 162 | 160 | 156 | 152 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Gæld i alt | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
KG stifter | stifter | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2005 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2005 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2005 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2005 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2005 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2005 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jakob Morten Treil | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Klaus Georg Brodersen | Founder | 1 selskab |
| Peter William Philipp Ross | Chairman | 1 selskab |
| Carsten Skovgaard Machholdt Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Allan Leth | Chairman | 1 selskab |