DLC DRIFTSMIDLER ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Udlejning og leasing af andet materiel, udstyr og andre materielle aktiver i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,7 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +11% |
| Balancesum | 5,7 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | -71% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede DLC DRIFTSMIDLER ApS en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 332,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 8,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.702 | 2.644 | 3.605 | 3.504 | 2.622 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.702 | 2.644 | 3.583 | 3.489 | 2.540 |
| Af- og nedskrivninger | -2.177 | -2.129 | -2.884 | -2.794 | -2.004 |
| EBIT | 525 | 516 | 699 | 695 | 536 |
| Finansielle poster, netto | -139 | -185 | -288 | -387 | -351 |
| Resultat før skat | 386 | 331 | 411 | 308 | 184 |
| Skat | 54 | 32 | 35 | 22 | -15 |
| Årets resultat | 332 | 300 | 376 | 286 | 200 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.724 | 5.918 | 7.611 | 9.257 | 11.744 |
| Egenkapital | 490 | 1.684 | 1.384 | 1.009 | 723 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.234 | 4.234 | 6.227 | 8.249 | 11.021 |
| Gæld i alt | 5.234 | 4.234 | 6.227 | 8.249 | 11.021 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EV direktør | direktør | 2008 – 2008 |
PB direktør | direktør | 2015 – 2018 |
EB direktør | direktør | 2018 – 2018 |
CE direktør | direktør | 2010 – 2013 |
LH direktør | direktør | 2008 – 2010 |
KM direktør | direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
RA næstformand | næstformand | 2014 – 2015 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Skovgaard | Management | 97 selskaberFlere roller |
| Carsten Kultoft Lorentsen | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Kristian Maan Tokkesdal | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Per Buttenschøn | Chairman | 28 selskaberFlere roller |
| Mikkel Primdal Kæregaard | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Klaus Gad | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Henrik Kleis | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Frans Blach Rossen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Eskil Bielefeldt | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Jakob Nielsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Per Hald | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Christian Bachmann | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Vinther Bjerregaard | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lene Holmgaard Lange | Management | 4 selskaber |
| Michael Gregersen | Chairman | 4 selskaber |
| Niels Peder Opstrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Bruun Nikolajsen | Management | 2 selskaber |
| Peter Sophus Bøgeskov Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Asger Heine Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Esben Vibe | Management | 1 selskab |
| Rune Andersen Hamborg | Deputy Chairman | 1 selskab |