Ditens A/S
A/SOpløstCVR 29246548Rouloen 24, 8250 EgåFremstilling af medicinske og dentale instrumenter samt udstyr hertil· NACE 3250Stiftet 2006 · 20 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDitens A/S er dansk A/S med hjemsted i Egå, som opererer i Fremstilling af medicinske og dentale instrumenter samt udstyr hertil-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på 16,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,9 t. kr. | -98% |
| EBITDA | 33,9 t. kr. | -97% |
| Nettoresultat | -348,6 t. kr. | -146% |
| Balancesum | 339,8 t. kr. | -83% |
| Egenkapital | — | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Ditens A/S en bruttofortjeneste på 16,9 t kr., et fald på 98% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 348,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 200,9%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 26,5 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 17 | 1.038 |
| Personaleomkostninger | -17 | -1 |
| EBITDA | 34 | 1.038 |
| Af- og nedskrivninger | -500 | 35 |
| EBIT | -466 | 1.003 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 8 |
| Resultat før skat | -465 | 1.011 |
| Skat | -116 | 253 |
| Årets resultat | -349 | 757 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 340 | 1.962 |
| Egenkapital | — | 1.424 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 | 413 |
| Gæld i alt | 13 | 413 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HG Management | Management | 2007 – 2008 |
DM Management | Management | 2006 – 2007 |
LK Management | Management | 2008 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Bondo Andersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Bo Pålsson | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Hans Gregersen | Management | 1 selskab |
| Lene Kehlet Drud | Management | 1 selskab |
| Frederik Drud Gregersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne-Sofie Drud Gregersen | Board of Directors | 1 selskab |