COBIS MANAGEMENT ApS er dansk APS med hjemsted i København N, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på -13,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -13,4 t. kr. | — |
| EBITDA | -13,4 t. kr. | +48% |
| Nettoresultat | 27,2 t. kr. | +53% |
| Balancesum | 442,2 t. kr. | +8% |
| Egenkapital | 424 t. kr. | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede COBIS MANAGEMENT ApS en bruttofortjeneste på -13,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 27,2 t kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 95,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 17,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -13 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -13 | -26 | -15 | -12 | -18 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -13 | -26 | -15 | -12 | -18 |
| Finansielle poster, netto | 48 | 48 | 49 | 49 | 49 |
| Resultat før skat | 35 | 23 | 34 | 37 | 32 |
| Skat | 8 | 5 | 7 | 8 | 8 |
| Årets resultat | 27 | 18 | 26 | 29 | 24 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 442 | 411 | 389 | 363 | 334 |
| Egenkapital | 424 | 397 | 379 | 353 | 324 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18 | 14 | 10 | 10 | 10 |
| Gæld i alt | 18 | 14 | 10 | 10 | 10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TO Management | Management | 2006 – 2013 |
JH Management | Management | 2013 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2020 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Michael Donner | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Stilund Torstensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Jantzen | Board of Directors | 1 selskab |