WTCC ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på 452,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | -68% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | -68% |
| Nettoresultat | 118 mio. kr. | +11547% |
| Balancesum | 4,7 mio. kr. | -36% |
| Egenkapital | 4,1 mio. kr. | -28% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede WTCC ApS en bruttofortjeneste på 452,0 t kr., et fald på 68% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 118,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 88% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,4 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 452 | 1.398 | -39 | -38 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 452 | 1.398 | -39 | -38 | 214 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 452 | 1.398 | -39 | -38 | 214 |
| Finansielle poster, netto | 117.533 | -385 | -433 | -1.054 | -1.136 |
| Resultat før skat | 117.985 | 1.013 | -472 | -1.092 | -922 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 117.985 | 1.013 | -472 | -1.092 | -922 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.685 | 7.273 | 7.706 | 8.236 | 8.986 |
| Egenkapital | 4.124 | 5.739 | 4.726 | 5.198 | 6.290 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 561 | 1.534 | 2.980 | 3.038 | 2.696 |
| Gæld i alt | 561 | 1.534 | 2.980 | 3.038 | 2.696 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DR administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2017 |
FJ Management | Management | 2006 – 2009 |
TH Management | Management | 2009 – 2010 |
HG administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
DR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
IH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
OC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2017 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2019 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Flemming Joseph Jensen | Management | 59 selskaberFlere roller |
| Ib Henrik Rønje | Chairman | 43 selskaberFlere roller |
| Henrik Gram | Chief Executive Officer | 22 selskaberFlere roller |
| Oscar Claudius Crohn | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Mette Kapsch | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Steen Raagaard Andersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| David Robson Overby | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jørgen Junker Petersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Black | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Holger Schultz | Management | 3 selskaber |
| Palle Thomassen Sort | Board of Directors | 1 selskab |